下面的内容是我在作为一名程序员入职之前阅读的由Gergely Orosz写的The Software Engineer’s Guidebook。我将将阅读时得到的重要的信息总结成中文以供大家分享。
虽然一年只有1-2次绩效评估，但日常工作中的积累同样至关重要。培养良好的日常习惯会耗费一定时间和努力，但效果非常显著。
- 记录个人成功经历。在绩效评估中，通常更关注最近的表现，容易忽视过去的成就。建议定期记录成功的事迹，比如每周或每两周，截取项目完成截图、保存邮件或聊天记录等。
- 记录工作日志。这是记录工作量的好方法，不仅包含小成功，还有工作中的细节和进展。
- 与上司分享工作进度。定期与上司单独会面，分享工作进展、遇到的挑战和取得的成就。这有助于向上级展示高效工作的表现。有时上级不知道下属具体的工作内容，定期沟通能有效减少这种情况发生。
- 做事情要完善。有些人每天看上去忙碌，却难以产出有意义成果。要平衡工作速度和质量，输出经过测试、干净、易审查和可维护的代码，确保做好每件事，增强他人对你的信任感。
- 主动帮助他人。关注他人而非只顾自己会带来更远的成功。经常提供帮助，如通过代码审查，成对编程等，向团队提供建议、反馈或编写文档等。
- 记录帮助他人的过程。花时间帮助他人时，应确保自己的贡献得到认可，不被误解为缺乏主要工作。若发现自己过多帮助他人，请与上级沟通，重新评估工作和角色，确保自身工作得到公正对待。
- 定期征求具体反馈。绩效评估时常有程序员因缺乏提前反馈而受挫。因此，在绩效评估前，及时向上级征求具体反馈，关注细节，调整自己的行动。
在面临绩效评估时，花时间确保审查的公平性通常是有意义的。审查过程越正式，提前准备的时间就越宝贵。无论绩效评估的结构如何，你的主管扮演着重要角色。因此，你可以了解以下几点：1.弄清你的主管立场如何，他们如何评价你的表现，认为你是否达到了预期，超出了预期或者没有达到预期？直接询问是最简单的方法。2.了解你在团队和同事中的地位如何。绩效评估有时会涉及比较。即使没有，你的主管也会区分谁是表现最出色的，谁表现稳健，以及谁是表现平平的。要自己做出评判，不要指望主管直接告诉你。3.评估一下你对主管的信任程度。你们过去经历过多少次评估？主管的评估结果是否经常让你感到意外？
然后确定重要的deadline。确定deadline后就方便自己提交材料了。
- 收集同事的反馈。
- 创建自我评估。 提前准备一份自我评估并交给你的主管，以协助主管完成对你的工作总结。主管需要汇总你的工作表现，并提供反馈意见。此外，还需包括调整因素以确保评级准确，并与个人最终绩效得分作比较。为此，最好为个人表现准备一份清单。
写一份报告，内容包括：
- 工作成果说明：记录随着时间推移您交付的结果，以及如何帮助主管理解您之前的工作，避免对您的最近工作产生偏见，这也是工作日志的用处所在。
- 工作方式示例：提供定性的例子，例如如何帮助他人、提供指导、推动工作进程，以及如何做出务实决策。
- 目标设定和实现：回顾您设定的原始目标，以及实际达成的结果。
- 能力展示：如果您所在组织列出了您职位所需的能力，展示您是如何实践这些能力的。
- 同事反馈：如果没有正式的同事反馈机制，列举您收到的同事反馈。
- 表扬和积极反馈：整理您收到的书面或口头表扬和积极反馈。